集团办公室主任郭连生同志是饮料集团的一名“新兵”，再过4天，就是他入职饮料集团一年的日子。一年来，郭主任能以最短的时间融入团队，迅速完成角色转换，他低调内敛、勤恳敬业、无私奉献、务求实效，在自己的岗位上发挥着一名共产党员的表率示范作用。

2020年注定是不平凡的一年。一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情打破了庚子年春节的平静。郭连生同志积极响应集团党委的号召和部署，第一时间返回工作岗位，组织成立集团联防联控领导小组，在做好行政管理和后勤保障的同时，统筹协调疫情防控各项工作。疫情爆发时正直春节假期，他主动放弃假期休息和与家人团聚的时间，每天总是第一个到达公司、最后一个离开办公室，与集团防控办的同事们一道落实每一个细节、排查每一处隐患。形成了定期调度、实地抽查、编发防控简报等一系列切实可行的举措，“靶向”施策企业疫情防控工作，由“预防为主、防治结合”向“内防聚集、外防输入”再向“严防输入、内防反弹”转变，逐步形成了科学、精准、动态的联防联控常态化机制，这其中倾注了郭连生同志的心血和努力。

在他的统筹协调下，集团防控办上半年在做好1873名员工32项人员信息“一人一档”管理的基础上，共制发文件32份，收转办上级文件332份，发布《疫情防控工作简报》68期，统采物资购金额52.36万元。到基层单位抽查、检查71次，下发限期整改通知书52份，共发现疫情防控及安全生产问题138项（其中，疫情防控类问题97项、安全生产类隐患41项），已全部进行整改。积极做好宣传工作，向市政府相关部门报送稿件40篇；外部40余家媒体发布宣传报道291篇；自媒体平台发布107篇。集团及各企业防控工作有序开展，无一例确诊或疑似病例出现，复工复产率均达100%，为企业复工复产和经营发展奠定了坚实的基础，展现国企的社会责任和担当。

办公室综合协调职能贯穿于集团工作的各个方面。郭连生同志作为办公室负责人，每项工作都是提前谋划、精心组织、周密部署，积极围绕中心、服务大局。主动想大事、谋全局、献良策，敏锐把握工作中突出矛盾和热点问题，针对性提出意见和建议，为领导提供高水平决策参考。他在具体工作中敢于担当、主动作为，架起各部门、所属企业间沟通协调的桥梁，结合工作实际，帮助企业化解问题、排忧解难，进一步提升工作效率和工作质量。配合各级领导与外部相关业务部门、单位的沟通协调工作，争取各方面的支持和帮助，探讨合作、谋求发展，为企业发展添砖加瓦。

6月12日，集团召开大干120天誓师大会后，集团成立12个重点工作专班，郭连生同志负责督导督查提质提效专班的工作，同时肩负起顶格协调专班联络办公室的日常工作。自6月24日起，建立每周与集团防控办联合编发《青岛饮料集团工作专班及疫情防控工作简报》工作机制，将各工作专班和防控办的工作进行梳理汇报。同时，郭连生同志鼓励发动办公室全体职工主动报名参与社区营销活动，积极投身到集团全员营销工作，发动社会资源进行营销工作。他自己更是主动对接各政府部门、单位、企业和社会团体，带领客户深入生产一线了解公司产品，牵头组织相关公司销售人员拜访大客户，在完成本职工作之余，尽全力推销集团所属企业各类产品（酒水、农产品、水票等），截止6月29日，完成销售额约400余万元，以实际行动响应集团“大干120天”活动号召，助力企业营销工作。

郭连生同志好似一块“砖”，哪里需要哪里搬。今年3月份郭连生同志又接受了负责牵头推进卧龙山水大酒店划转任务。他积极对接市国资委、市中院、市财政局等相关部门，期间做了大量的沟通协调工作，最终按期实现了资产划转和工作交接，保质保量完成领导交办工作。在完成酒店整体划转的同时，他又肩负起酒店的日常管理工作，并有序开展各项工作。首先，抓好干部职工的思想工作，保证职工队伍稳定实现平稳过度；其次，做好酒店管理的顶层设计，重新梳理酒店组织架构，出台“三定”方案，明确各岗位职责。在集团党委的坚强领导下，在集团各部门、各所属企业的大力支持下，卧龙山水大酒店于5月9日重新开门纳客，同时也承担起集团总部、青岛崂矿、华东公司、刺猬网和源水集团总部等企业提供职工午餐的工作。在酒店开业之初，他几乎每日在酒店指导经营管理，常常晚上9、10点钟才下班回家；在重要接待工作时，因酒店职工人手不足，他都冲锋在前亲自上阵，配合一线员工完成服务保障，起到了模范带头作用。卧龙山水大酒店自集团接管以来，努力克服疫情带来的影响，两个月实现收入48.72万元，较好的完成集团党委下达的工作任务。